重装时时彩开奖记录:薪酬设计

专题

本专题汇聚与薪酬设计相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及薪酬设计的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

• 课程名称天数培训费用
• 薪酬设计与绩效考核2天￥3980阐述现代企业绩效管理理念； 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；
开课信息：2018年12月22-23日/上海市
• 激励性薪酬体系设计2天￥5500如何建立H型的薪酬体系？薪酬是企业战略目标实现的关键所在，如何设计有激励性的薪酬体系值得企业深思。
开课信息：2018年12月28-29日/广州市
• 新资本商业模式创新设计2天￥3960商业模式是一个企业整体运行的系统，没有哪一种商业模式能够保持永远领先，长盛不衰。因此，管理层需要与日俱新，不断优化更新整个商业资本模式系统。
开课信息：2018年12月14-15日/北京市
• 产品结构设计 流程、方法、工艺、材料、装配、图纸全方位技术提升2天￥3600第一篇认识产品的结构设计 一、什么是产品结构设计 二、产品结构设计的重要性 三、对产品结构设计师的要求 四、产品结构设计认识的误区
开课信息：2018年12月14-15日/深圳市
• PPT工作文档设计与演示技巧进阶训练1天￥9801)如果您是老板，您对这样的PPT满意吗 2)文字类和图表类专业PPT分析 3)国企类和外企类专业PPT分析
开课信息：2018年12月17-17日/广州市
• PPT商务设计应用PPT制作技巧2天￥2680第2章：逻辑结构、模版色彩 1．你需要一个清晰的幻灯片设计框架 2．PPT结构设计，梳理整个设计框架 3．将Word文档套用于PPT框架 4．套用幻灯片的版式、母版和模板 5．套用现有的模板
开课信息：2018年12月19-20日/上海市

• 课程名称培训讲师
• 企业薪酬设计七步法薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理?？?。薪酬战略如何选择多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异岗
• 岗位评估与薪酬设计培训内容赵磊课程内容： 一、现代企业薪酬概述 1、薪酬的定义 2、薪酬设计的基本原则 3、薪酬政策的选择 4、影响薪酬决策的因素 5、薪酬设计的基本程序 二、工作分析 1、工作分析在薪酬设计中的作用 2、工作分析
• 绩效管理与薪酬设计培训大纲课程目标：明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施 课程大纲： 目标管理 目标管理的定义、层次、程度及分类
• 绩效管理与薪酬设计实务课程背景 绩效与薪酬，想说爱你不容易！ 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！ 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬
• 全面薪酬设计培训与管理王小刚课程内容大纲 案例：一个激励的故事 第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架 【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗 一 薪酬的概念 案例：公司核心员工流失的成本有多大 二 全面薪酬框
• 企业薪酬设计方法与工具第一部分 中国企业薪酬管理实践 头脑风暴：企业管理核心是什么 1. 薪酬福利在企业战略执行中的作用 2. 薪酬管理变革的巨大挑战 3. 薪酬体系设计七步法第二部分 第一步：薪酬变革前
• 现代企业薪酬激励方案设计杨少杰一、现代企业人力资源战略与薪酬管理 （一）人力资源战略 （二）薪酬管理 （三）整体薪酬的概念 （四）薪酬目标 （五）薪酬设计的问题与困惑 （六）薪酬体系设计线路图 二、付薪理念 三、为
• 薪酬福利方案设计的税务筹划高圣皓个人所得税是企业发放员工薪酬必须代扣代缴的重要税种，由于对个人税收政策理解的偏差，经常出现公司加工资发福利，但员工反而多交税款
• 现代企业薪酬体系设计高级研修班薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从
• 薪酬制胜薪酬激励机制设计赵云龙第一单元、薪酬体系设计的方法和策略 一、薪酬体系设计的基本理念和思想 二、薪酬设计流程“七步法” 三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估 一、设计符合企业特点的岗位评

• 薪酬制度设计原则及思路市场所需的快速技术变革的需要使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性工作分享和自我管理的团队减少甚至消除员工对变革的自然抵制 有效促进组织目标的
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• 薪酬体系设计的基本原理和方法薪酬体系如何提高企业的竞争力 （1）通过有效的改进和提高成本效率和竞争力 （2）通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力 （3）通过影响员工的态度和行为增强企业的凝聚力 （4）通过多
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• 企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论 薪酬制度设计的目标： －－劳有所获，多劳多得； －－保证企业
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• 人力资源管理培训薪酬体系设计工资概念 工资管理的目的 工资管理的六大原则 影响工资的因素 工资管理的基本流程 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结
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• 企业战略与薪酬体系设计不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 1.绩
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• 宽带薪酬体系的设计流程根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。 支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根
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• 如何设计和建立合理的薪酬方案2.1薪酬含义的界定 为了更好地建立起科学合理的薪酬体系，首先必须要正确理解薪酬的含义以及相关的基本概念。正确考察和定义所讨论的薪酬的范围，避免由于对薪酬理解的狭隘性，而导致本可以成为激励因素的薪酬
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• 薪酬制度与体系设计组织结构 组织流程 职位分析 职位评估 整体职位评估 简单流程图 展开流程图 由上而下流程图 机会流程图 现场流程图 制定市场部管理制度 制定营销计划 管理产品定位 市场推广
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• 薪酬激励方案设计对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？ What:我们支付什么？付酬的因素是什么？
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• 薪酬福利设计与管理薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 薪
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  赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤

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  王小刚先生：传统文化与企业管理专家。融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。拥有15年的企业实战经验，2009年后=从事管理咨询工作。他的专

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  擅长领域：市场营销

  中国董监事职业网公司治理工作室专家；、北京传世嘉业广告公司副总经理、中国现代公司治理研究中心高级研究员、LG电子商学院特聘专家，目前任多家企

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  擅长领域：财税管理

  高圣皓老师 上海财经大学MBA 中国注册会计师 中国注册理理财规划师 中国注册税务师 上海财经大学特聘讲师 中山大学、华中理

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