• 丰田新皇冠实拍官图发布 外观更加运动化 2019-02-16
  • 公开课
    您的位置:重庆时时开奖结果记录 > 培训专题
    岗位分析培训专题

    云南时时彩多人玩吗?:岗位分析

    专题
    本专题汇聚与岗位分析相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及岗位分析的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

    热门公开课

    金牌公开课>>
    • 课程名称天数培训费用
    • 产品全面风险分析技术DFMEA1天3800面向两个方向――可靠性与质量风险的FMEA方法的不同 被动防御型和主动防御型产品风险控制手法 本部分内容非常重要,独有的内容和方法,它构成后续工作的基础。
    • 开课信息:2018年12月14-15日/广州市
    • 企业关税筹划与成本分析控制1天2000对中国海关其他口岸监管部门有个清晰的认识,对中国进出口货物通关与海关管理、对外贸易管制(企业进出口涉“证”管理)、上海自贸区运作等具有一定的了解
    • 开课信息:2018年12月15-15日/上海市
    • FMEA失效模式与效应分析1天700FMEA之基础、技能篇1. FMEA和产品风险及可靠度的关系FMEA和质量系统要求FMEA和产品风险及可靠度2. FMEA的基本概念失效模式效应影响
    • 开课信息:2018年12月16-16日/东莞市
    • 工厂成本控制和价值分析2天3980帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的先进方法
    • 开课信息:2018年12月17-18日/上海市
    • POWER BI 商业大数据分析及可视化呈现1天2800课程适用于有一定Excel数据分析操作基础,需要进一步提升掌握大数据分析与可视化的专业水平和使用效率的所有用户 ,从文件夹汇总Excel数据M函数Excel. Workbook使用
    • 开课信息:2018年12月19-19日/上海市
    • 财务分析与决策实务1天3625本课程讲解财务人员如何在参与经营决策的过程中体现价值,让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴 ,用切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门。
    • 开课信息:2018年12月19-19日/广州市

    相关内训课程

    • 课程名称培训讲师
    • 组织架构优化与岗位分析传统组织优化与岗位分析的方法,是通过组织架构图来表现部门职责,再描述岗位职责等内容。这种操作方法在实际中却存在很多弊端,由于传统组织分工没有从战略的角度去认真思考企业运营模式,导致组织与岗
    • 公司组织优化与岗位分析第一部分 组织优化与岗位分析新思维 1. 为什么要开展组织优化与岗位分析 2. 传统组织优化与岗位分析方法的危害 a) 案例分析:某集团糟糕的组织架构与岗位分析 3. 对传统组织优化与岗位分析方法的
    • ?组织结构设计与岗位分析课程背景: 现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理,企业的员工
    • 岗位分析、任职资格与绩效面谈实务胡一夫第一部分 岗位分析一、什么是岗位分析 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的作用二、岗位分析的方法 1、部门与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法三、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计
    • 岗位分析与评估秦杨勇第一部分:岗位基础知识 引例 1.岗位分析概念; 2.中国企业岗位分析常见的操作误区 3.岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化 4.岗位分析在人力资源价值链中的位置 5.岗位
    • 向华为学人力资源管理之岗位分析与评估江源引言为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时,却仍有许多部门在叫喊着 人手短缺 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子” 为什么员工抱怨在组织里看不
    • 岗位分析与岗位说明书编写实操黄天泽【课程简介】 1、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 2、岗位分析流程和方法 3、岗位说明书编写流程和方法 4、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍 【课程收益】 1 了解组织设计的经典理
    • 职务分析与岗位说明书的设计技巧杨思源培训目标与获益: 使学员掌握如何职位分析,如何撰写职位说明书 使公司人力资源管理规范化,奠定人力资源管理基础 厘清公司人力资源管理脉络,提升管理的效度 从源头上优化,构建人力资
    • 工作分析与岗位说明书编写实务周得良《工作分析与岗位说明书编写实务》课程介绍课程对象:直线部门主管、人力资源管理人员、工作分析小组人员课时:1天课程简介: 有效地进行工作分析是现代企业进行有效人力
    • 岗位工作分析与岗位职能矩阵设计罗振海第一讲什么是工作分析,为什么要做工作分析 1.企业管理面临的困惑 2.产生的根源是什么 3.什么是工作分析 4.为什么要做工作分析 第二讲

    相关培训资料

    • 工作分析和岗位评价实用,能实效性的指导工作分析工作,是人力资源规划、绩效管理和薪酬管理的基础性工作。
    • 文档大?。?4.07 KB下载/浏览:8/273 次
    • 职务分析与岗位设计人们已经知道,企业中许多问题大都是由于职责管理出现问题而产生。例如,岗位或部门之间的相互推诿、扯皮、彼此冲突等,这些都是由于企业在职责界定方面不够科学,从而容易出现有的岗位职责过重,而有的岗位却非常清
    • 文档大?。?22.74 KB下载/浏览:35/2018 次
    • 工作分析与岗位设计工作分析与岗位设计通过本章学习,明确工作分析是人力资源开发与管理的一项基础性工作,它在整个人力资源开发与管理系统中占有重要的地位,发挥着重要的作用。通过理解工作分析的涵义、作用、内容、原则以及实施过程
    • 文档大?。?61.61 KB下载/浏览:15/998 次
    • 工作分析与岗位评价工作分析与岗位评价首先 它对职务分析的实施者(人力资源部门)有一定的专业素质要求。其次 职务分析不是一项立竿见影的工作。虽然它对人力资源管理的后续职务影响是巨大的,但它很难为企业产生直接和立即的效应。
    • 文档大?。?43.42 KB下载/浏览:5/582 次
    • 市场调查与市场分析孩子将显现出意想不到的能力和处事方式。如果父母设法阻拦儿童自然的开展,孩子将不会成功,仅会成为扭曲的人或神经病患者
    • 文档大?。?1.16 KB下载/浏览:0/459 次
    • 企业员工工作管理岗位设置与职务设计组织设计的涵义与内容 (1)组织设计的涵义 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。 组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系,最
    • 文档大?。?6.56 KB下载/浏览:0/178 次
    • 绩效分析与问题诊断設定無法達成之目標 績效目標與實際表現有過大差距 訓練不足 資源不足 缺乏支持 設備損壞或過時 缺乏專業知識或技能 時機點不佳 有憤怒、害怕、沮喪、及無法控制之情緒 欠缺調整彈性
    • 文档大?。?34.69 KB下载/浏览:2/46 次
    • 市场营销分析营销环境分析 竞争对手分析 消费者市场分析 产业用户市场分析 为什么要研究营销环境 环境变化日趋急剧,机会之窗转瞬即逝 任何企业都在特定的环境中生存 寻找机会,避免威胁 环境变化影
    • 文档大?。?1.79 KB下载/浏览:2/75 次
    • 市场效率分析有效率资本市场理论提出之后,引发了大量关于反映在证券价格中的信息的质量和数量的实证研究。经过大量实证分析,大多数检验结果表明,发达国家的证券市场符合弱态有效和半强有效的资本市场有效理论。但是,强态有效
    • 文档大?。?5.11 KB下载/浏览:1/20 次
    • 市场分析之市调一、市场调研概述: 1、含义:市场调研是指对与营销决策相关的数据进行计划、收集和分析并把分析结果向管理者沟通的过程。 2、意义:市场调研在营销系统中扮演着多种重要角色。 首先,它是市场情报反馈过
    • 文档大?。?2.96 KB下载/浏览:1/38 次

    相关培训师

    • 胡一夫
    • 胡一夫

      擅长领域:项目管理

      河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监,并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事,现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师

    • 秦杨勇
    • 秦杨勇

      擅长领域:企业战略

      秦杨勇先生 中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家 北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班客座教授 中航大学、华电高培

    • 江源
    • 江源

      擅长领域:人力资源

      江源老师 最具实战型的胜任素质模型专家 原华为集团全球人力资源专家 美世咨询华南区咨询总监 合益集团(Hay Group)高

    • 黄天泽
    • 黄天泽

      擅长领域:人力资源

      咨询式培训的倡导者与实践者; 人力资源管理资深培训师; 知名实战派人力资源专家; xxx企业管理咨询公司创始人、高级合伙人 原红海人

    ?
  • 丰田新皇冠实拍官图发布 外观更加运动化 2019-02-16