时时彩走势图彩360:办公室文化

• 课程名称天数培训费用
• 7C集团公司企业文化突破方案实操2天￥4800如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？
开课信息：2019年12月06-07日/广州市
• 阿里巴巴企业文化与创新管理模式1天￥1980在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。
开课信息：2019年11月16-23日/北京市
• 跨文化沟通2天￥4200课程特色：本课程从详细分析文化的四个维度出发，运用测评工具并通过仿真体验的方式，帮助您掌握课程内容。
开课信息：2019年10月24-25日/北京市
• 7C企业文化突破方案实操2天￥4800如何打造一个持续强大的企业？企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？
开课信息：2019年08月23-24日/广州市
• 变革管理实务2天￥3980动态环境下的竞争特点，组织变革的目标，组织变革的基本类型，变革的内容，变革的模型，变革的风险，导致变革的八种错误
开课信息：2019年02月27-28日/北京市 2019年03月21-22日/北京市 2019年04月22-23日/北京市
• 向上“管理”如何建立真正双赢的上下级关系2天￥4800课程特色：1、真实的还原职场场景，让学员身临其境地领悟向上“管理”的整个过程；2、老师辛辣风趣的教学风格，让学员在笑声中就把与上级建立关系的理论与方法掌握在手。
开课信息：2019年05月30-31日/深圳市 2019年07月25-26日/成都市 2019年08月09-10日/广州市

• 课程名称培训讲师
• 企业文化落地的实效策略与方法一、解读企业文化落地 1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准 2、企业文化落地的真正内涵 二、构建完整的企业文化管理体系 1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队
• 企业文化DNA汤林弟企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。
• 建立生生不息的文化价值体系张庆一、企业文化定位 1、企业面临的两个最基本命题 2、企业发展靠实力，企业长久靠文化 二、什么是价值体系 1、使命：企业存在的理由与价值 2、愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望
• 企业文化“有道”引言 您的企业工作氛围好吗 员工是否会有抱怨 为什么贴在墙上的“口”号都仅仅是被贴在墙上 假如您的企业发生变故时，您可以用什么方式凝聚员工 您的企业有核心竞争力吗课程目的：
• 加强企业文化建设 提升企业软实力孙学敏一、什么是企业文化 二、企业文化系统框架 1、精神文化层面 2、制度文化层面 3、行为文化层面 4、物质文化层面 三、企业文化对企业发展的作用 1、战略与企业文化的匹配：
• 塑造企业灵魂_直线经理人企业文化建设实务课程刘洪兵【课程目标】了解企业文化及企业文化的重要性；了解企业文化管理的基本理论及知识体系；掌握企业文化提炼与梳理的基本方法与技巧；掌握企业文化落地的基本方法与技巧；
• 华为的开放创新与文化内核许浩明谁来呼唤炮火 (一) 以客户为中心是企业存在的唯一理由 1. 如何正确认识客户需求与客户期望的关系 2. 关注客户/用户需求的细分
• 跨文化工作关系与沟通方宝庆第一部分 跨文化管理概论 (1.5小时) 析文化的基本内涵与不同层面 如何了解文化与跨文化管理 从国家到企业的文化背景、中美日组织文化的明显差距 文化对管理的影响程度
• 烟草精益管理评价体系与文化倡导余伟辉在精益推进的过程中，很多推行者往往容易忽略精益宣传与文化建设的事情，可认会认为宣传是张杨的务虚的做法
• 企业文化之感恩的心袁新华企业文化之感恩的心 前言:文化不能神话，而要科学化.克服浮躁、尊重科学，尊重管理、尊重资源，尊重人.这才是真正的尊重文化!“以人为本”，是企业文化品牌的核心. 感谢父母!感谢的老板!感谢帮助我

• 企业文化的理论与实践企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。 企业文化是客观存在的，从企业诞生的那天起它就存在着，而且一直要存在下去，直至企业消亡。不管你是否喜欢，它都要存在。
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• 职业道德与企业文化的形成职业是人们在社会生活中,由于社会分工而形成的具有专门业务和特定职责的社会行动, 是劳动者稳定地取得生活来源所从事的工作. 道德是人类社会现实生活中. 由经济关系决定的. 依据人们的内心信仰,传统
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• 企业战略与企业文化当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力
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• 人、文化和团队建设1、问题？ 2、个人的成长和文化？ 3、团队成长关键？ 4、文化和团队成长 ——铸就团队生命本质和生命力量1、知识经济中无形胜于有形？ 2、基业长青——企业长寿是企业精神长存？
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• 建立生生不息的文化价值体系企业要追求长久 必须有长久的动力 长久的动力不是金钱/企业家/权力/制度 因为它们不可流传 可流传的东西才是长久的 只有价值体系才是持续长久的 我们的企业是什么？ 高层管理者的首要
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• 文化中的企业与企业中的文化1、万花筒里的六个碎片 2、艰难前行的现在企业 3、有谁真正相信文化力 4、企业文化定义与作用 5、企业文化的六个特点 6、企业文化建设三规律 7、留给诸位思考的问题 企业文化是企业内
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• 客户经理与企业文化建设客户经理需要具备较好的政治素质、社会公德、职业道德，这是降低和减少金融企业风险的需要，也是金融企业防范可能会给社会、客户、家庭、个人等带去风险方面需要关注和控制的重要因素之一
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• 海尔实战企业文化与观念创新知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜 上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜 战略创新——方向 观念创新——先导 技术创新——手段 组织创新——保障 市场创新
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• 医院文化建设和管理创新（一）医院文化在哪里？ 1、医院文化存在于医院发展过程中，医院的文化存在于医院一切医务行为的全过程中； 2、每一位医院员工的工作态度、工作或服务、职业行为、习惯等体现或反映医院的文化理念和建设成效
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