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    重庆时时开奖结果记录:从开发到投产的全面项目管理

    开课信息

    • 开课日期培训天数上课地区状态
    • 2018年11月21-22日2天北京市
    • 原价:¥3880
    • 广培价:3880
    课程编号:KC111832
    手机查看

    招生对象

    重庆时时开奖结果记录 www.xlc01.com 厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。

    课程介绍

    课程背景:

    世界500强企业中,超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ,例如 G.E,

    Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业,却只有不到10%的企业了解项目管理,能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%!

    项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值,项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:

    产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳;

    项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定;

    制造周期长,反应速度慢;

    交货不准时,客户投诉多


    专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强,讲师专业性高!曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……


    培训目标:

    1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;

    2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;

    3、系统学习项目开发阶段的过程管理,让项目赢在开发、设计;

    4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,缩短从开发到投产的项目时间


    课程大纲:

    第一部分:项目管理基础

    无所不在的项目

    什么是项目管理

    练一练:“通天塔”是如何建成的?

    项目管理的组织管理模式

    从传统职能到项目矩阵

    通用项目管理: POMBOK项目管理知识体系

    五大过程  &  十大要素

    子项目、项目集、项目组合

    专业项目管理:  

    汽车行业的产品项目开发模式

    六西格玛的研发项目模式


    第二部分:项目经理的职业能力

    “横向”与 纵向”,“管人”与“理事”

    项目团队管理

    立项启动 与 相关方管理

    项目工作分解(WBS)  

    进度管理计划

    预算管理与目标成本

    质量保证与控制计划

    项目风险管理

    项目实施、控制、变更的管理

    项目会议 与 项目报告

    项目收尾与交付管理


    第三部分: 项目管理 与 APQP开发模式

    产品生命周期管理

    产品经理与项目经理

    《PMBOK》 与 《APQP》的关联

    项目策划

    需求分析与概念设计

    产品设计和开发

    过程设计和开发

    生产现场与控制计划

    评审与批准:阶段门与里程碑

    案例:戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放


    第四部分:项目策划管理

    立项策划的三种应用情形

    研发过程中的关键决策点

    需求调研的两个视角: VOC 与VOB

    项目可行性分析的方法与工具

    项目确定与批准


    第五部分:设计与开发管理

    产品设计开发流程与关键控制方法

    过程(工艺)开发流程及其关键方法

    质量控制计划

    项目开发进度计划的编制

    进度、质量、风险的平衡

    研发过程中的产品可制造性分析(DFM)

    研发过程中的变更管理


    第六部分:从试产到量产投放

    项目验收与交付标准

    试生产流程

    量产准备

    项目经理与运营经理的衔接

    量产跟踪与验证

    移交管理

    项目收尾与总结

    讲师介绍

    王辉老师:

    教育及资格认证:

    计划物流与供应链管理高级培训师;

    高级咨询师;

    管理与工程硕士;

    项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。

    讲师经历及专长:

    曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。

    王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

    培训客户及培训风格:

    在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。

    培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

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