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    3d开奖结果今天:卓越管理者的六把金钥匙

    开课信息

    • 开课日期培训天数上课地区状态
    • 2019年04月19-20日2天深圳市
    • 原价:¥4180
    • 广培价:4180
    课程编号:KC98970
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    招生对象

    重庆时时开奖结果记录 www.xlc01.com 中层管理者、储备干部。

    课程介绍

    课程背景:

    作为一个管理者,您是否会常常感到迷惑:

    为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?

    为什么我的下属总是不能胜任他的工作?

    为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?

    为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?

    为什么……

    今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

    许多管理者并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

    本课程给出一个管理者管理工作的全景图,通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景,帮助管理者全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。


    培训目标:

    清楚的认知管理者的角色和自我定位,能够站在管理者的角度来思考各项工作

    学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行

    掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力

    掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导

    学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效

    建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制

    掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通


    课程大纲:

    绪言:管理者的角色认知

    1.  管理者在企业中的现状是什么?

    n  是什么原因造成了这种现状

    n  先天Vs.后天

    2、 管理者面对的挑战

    n  从专业人员成为管理人员

    n  从技术能力转向人际能力

    3、 站在管理者的角色思考问题

    n  管理者的核心职责是什么

    n  管理者的关键任务是什么

    n  管理者——尽人之力

    n  领导者——尽人之智

    4、 管理场景:领导的推荐


    第一把金钥匙:共享团队目标的领航

    1、目标管理的三个层次

    2、目标管理的真正含义

    n 什么是目标管理

    n 目标与工作计划的关系

    n 如何根据目标制订有效的工作计划

    3、团队目标如何量化

    4、团队目标如何分解

    n 管理场景:部长的启发

    5、实战演练:员工抱怨目标过高怎么办

    n 管理场景:员工的抱怨


    第二把金钥匙:有效指导--塑造优势团队

    1、管理者的指导障碍与解除

    2、培养员工的方式与步骤

    n  管理场景:有效的辅导

    n  培养员工的三种方式与责任主体

    n  OJT员工的四个步骤

    n  员工的学习心理过程与管理应对

    3、如何有效的安排工作

    n  管理场景:任务的安排

    4、如何做好员工授权工作

    n  克服授权的三个障碍

    n  授权时的注意事项


    第三把金钥匙:点燃激情--为团队加满油

    1、激励员工的因素

    n  你可以使用的激励因素有哪些?

    n  小组练习:员工眼中的激励因素和你是一样吗?

    2、激励员工的五大方法

    n  管理场景:感人的文章

    3、影响激励效果的三大管理动作

    n  激励效果受哪些因素影响

    n  管理者如何通过有效的管理提升团队激励效果

    n  管理场景:旅游的激励


    第四把金钥匙:情境领导--发挥员工优势

    1、如何根据员工不同的工作特点去安排工作

    2、员工的四种准备度

    3、管理者可以实施的两种管理行为

    4、对应员工不同准备度的不同的领导风格

    n  员工无能力、无意愿或不安时,如何领导

    n  员工无能力、有意愿或有信心时,如何领导

    n  员工有能力、无意愿或不安时,如何领导

    n  员工有能力、有意愿或有信心时,如何领导

    5、管理场景:沮丧的改变


    第五把金钥匙:合理掌控—建立团队规则

    1、控制的目的是什么?

    2、三种不同的控制系统

    n 管理场景:失控的项目

    3、控制过程的四个步骤

    n 管理场景:全面的技改

    4、强化理论的应用

    n 人们做你奖励的事而非你希望的事

    n 不要错误强化

    n  管理中的错误强化有哪些

    n  案例分享:好心办坏事如何处理


    第六把金钥匙:和谐人际—重视沟通价值

    1、沟通策略——把话说得更有建设性

    2、建设性沟通的基本原则与定位

    3、建设性沟通的5个要诀

    n 管理场景:敷衍的面谈

    4、如何有效的与上司沟通

    n 与上司沟通的4个基本原则

    n 与上司和谐相处的4个关键词

    5、平级冲突问题的沟通协商技巧

    n   管理场景:争取好员工

    讲师介绍

    王晓慧老师:

    教育及资格认证

    ?高级讲师;北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士;管理行为密码TM授权讲师;MTP、TTT资深实战讲师;高级职业经理人,高级人力资源管理师

    工作经历及专长

    ?王老师曾先后于平安集团、泰康人寿保险公司,阳光保险集团等企业从事专职培训讲师、培训总监、区域营销服务部经理等工作,有丰富的实际工作和培训经验。十几年企业管理兼培训管理经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会,能够使参训人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。

    ?王老师擅长的课程有:《优秀管理者的七项修炼》、《卓越管理者的六把金钥匙》《卓越职场人士七个习惯》、《双赢导向的沟通艺术》等系列课程。

    培训客户及培训风格:

    ?王老师授课经验丰富,专业度强,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,培训过程灵活,轻松幽默,培训形式多样,注重与学员的互动与交流,运用案例探讨,有效引导学员思考,启发思维!加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。

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