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    时时彩开彩结果查询:7C企业文化突破方案实操

    开课信息

    • 开课日期培训天数上课地区状态
    • 2019年08月23-24日2天广州市
    • 原价:¥4800
    • 优惠价:4560
    课程编号:KC23030
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    金牌推荐

    招生对象

    重庆时时开奖结果记录 www.xlc01.com 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会,从根本上实现企业文化的整体突破!

    课程介绍

    ??橐唬浩笠滴幕逑档奶崃队牍菇?,将企业文化融入人心及组织

    第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……

    如何打造一个持续强大的企业?

    企业文化及企业文化建设的核心密码

    企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?

    企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?

    7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架

    7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点

     案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 ……

    第二部分 C1:企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……

    7C企业文化核心要素构成与逻辑

    企业核心价值观的本质内涵与提炼

    企业使命的本质内涵与提炼

    企业愿景的本质内涵与提炼

    7C企业文化核心要素系统案例分析

    7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨

    案例分享:腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……

    方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼


    第三部分 C2:企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?……

    7C企业文化体系要素构成与逻辑

    企业理念体系的本质内涵与规划梳理

    企业行为体系的本质内涵与规划梳理

    企业形象体系的本质内涵与设计规划

    7C企业文化体系要素系统案例分析

    7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨

    案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密……

    方案实操:学员企业企业文化理念体系整理


    ??槎浩笠滴幕逑档墓芾碛肼涫?,将企业文化铸成行动和绩效

    第四部分 C3:企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……

    7C企业文化管理思路与框架

    知行合一--7C企业文化措施化流程与方法

    各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具

    正己化人--7C企业文化培训化方法与工具

    快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具

    提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法

    案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……

    方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理


    第五部分 C4:企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?……

    7C企业文化传播思路与框架

    口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法

    温故知新--7C企业文化故事化方法与工具

    推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具

    名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具

    水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法

    案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……

    方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理


    第六部分 C5:企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……

    7C企业文化落实思路与框架

    顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具

    百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具

    怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具

    心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具

    心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具

    案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?……

    方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理


    ??槿浩笠滴幕逑档目计烙胪黄?,用企业文化推动持续和成长

    第七部分 C6:企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?……

    7C企业文化考评思路与框架

    小题大用--7C企业文化考试化思路与方法

    见微知著--7C企业文化测评化思路与方法

    三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法

    求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法

    望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法

    案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……

    方案实操:学员企业企业文化体系诊断


    第八部分 C7:企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?……

    7C企业文化突破思路与框架

     返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法

    一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法

    众志成城--7C企业文化组织化思路与方法

    朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法

    无为而治--7C企业文化持续化思路与方法

    案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……

    方案实操:学员企业企业文化突破体系规划

    讲师介绍

    周建

    《7C企业文化突破项目》首席专家,企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。

    拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。

    自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

    培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

    【部分参课学员课程评语】

    7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长

    通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长

    二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理

    课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监

    类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理

    讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长

    课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长

    课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理

    《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理   ……

    【16年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】

    华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

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     7C企业文化突破方案实操
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