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    • 五大质量管理工具,你缺哪一个?
    • 发布者:doudou521
    • 时间:2017-04-19 03:12
    • 文章内容:随着质量运动的迅速铺开,许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理??墒?,他们经常失望地发现,他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。...
    • 供应链管理8大关键指标汇总
    • 发布者:gaosheng1
    • 时间:2016-09-21 04:41
    • 文章内容:业在进行供应链管理的优化和革新时,首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的,要使供应链的优化和改革有目标、有方向,做到有的放矢。下面跟大家聊...
    • 企业管理就是抓住这三件事:客户、流程与绩效
    • 发布者:wangmin
    • 时间:2016-09-21 03:19
    • 文章内容:“企业管理就是抓住这三件事,客户、流程与绩效”。这话是华为总裁任正非说的。这么简单吗仔细想一想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,却也就是这么三件事。但事情就是这样,往往越是看起来简单...
    • 产品开发流程建设的五个关键
    • 发布者:ZTCHINA
    • 时间:2016-08-09 11:15
    • 文章内容:产品同人一样,都有自己的生命周期。从阶段来看,不同产品的生命周期阶段几乎无异,都有研发、验证、试产、发布、运营及消亡的过程...
    • DOE实验设计原来可以如此简单的使用
    • 发布者:sihuidew
    • 时间:2016-06-13 03:23
    • 文章内容:全球产业竞争格局正在发生重大调整,我国在新一轮发展中面临巨大挑战。国际金融?;⑸?..
    • 精益系统解决简述
    • 发布者:huirun
    • 时间:2016-05-24 03:42
    • 文章内容:精益生产管理以其庞大的管理体系协助制造业构建全面的精细化管理标准及其优化系统,从而让企业的成本更低,质量更好...
    • 中国企业如何基业长青
    • 发布者:qingdaohuirun
    • 时间:2016-03-25 04:45
    • 文章内容:制造业倒闭潮来袭,“中国制造”面临空前?;?。从2013年开始,企业倒闭大潮就一波一波涌来,后浪推前浪,接踵而至...
    • 精益生产的目的及原因
    • 发布者:ctpm007
    • 时间:2015-08-21 04:38
    • 文章内容:(1)制造流程冗余、繁杂,部分流程经过分析,可以精简和优化。例如在部分工序中,存在着整理工序,需要增加搬运过程,而在实际操作过程中,经过分析...
    • ECRS分析法在企业优化中的运用
    • 发布者:gaosheng1
    • 时间:2015-08-06 05:53
    • 文章内容:即取消(Eliminate)、合并(Combine)、重组(Rearrange)、简化(Simplify)。取消(Eliminate):去除不需要的。合并(Combine): 如果工作或动作不能取消...
    • 如何加强领导精益生产能力
    • 发布者:ctpm007
    • 时间:2015-04-13 02:28
    • 文章内容:精益生产方式实质上是强调过程管理,内容包括:优化生产组织的管理,精简管理的中间层次,推进改革实现组织的扁平化,尽量减小不从事生产的员工数量;促进生产的均衡化和同步化,努力达到零库存和柔性生...
    • 企业精益生产的实施
    • 发布者:ctpm007
    • 时间:2015-03-25 02:17
    • 文章内容:精益生产思想从一种自觉的尝试开始,通过与用户的对话,为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值...
    • TPM管理咨询为某汽车公司环保提出的改进措施
    • 发布者:txj147
    • 时间:2015-03-20 11:33
    • 文章内容:早期,汽车企业就开始研究环境对策来减弱汽车废气对环境的影响。TPM管理咨询认为,“没有环保就没有汽车的未来”。为此,某汽车公司按照这一愿望逐步展开环保行动。/ppb...
    • 新工厂布局咨询浅述均衡化生产作用
    • 发布者:txj147
    • 时间:2015-03-16 04:39
    • 文章内容:在以需求量为基础建立的生产体系就是在靠扩大生产规模和增加产品产量的传统经营方式已经过时的情况下,新工厂布局咨询发现寻求通过控制产量减少超产成本获得利润,通过小批量多品种方式打开产品销路的新...
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