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    时时彩一位必中口诀:对标挖潜实务训练(对标管理、降本增效升级培训课程)

       
    • 课程类型:内训课程
    • 培训天数:2天
    • 授课老师:杨天河
    • 课程编号:NX83362
    价格:根据方案制定或咨询客服
    手机查看

    培训对象

    重庆时时开奖结果记录 www.xlc01.com 企业各级管理者及核心骨干

    课程介绍

    经济形势下滑,监管要求越来越高,靠粗放式成长模式已很难获得竞争力,企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力,其中关键要以对标挖潜为手段,通过向优秀企业学习,充分挖掘企业的潜能,在提质增效的过程中实现快速超越。


    培训目标:

    把握对标管理原理,明确其效果及获取路径,激发兴趣,坚定信心;

    掌握对标技巧,能够综合运用各种技巧有效开展对标活动;

    掌握对标项目梳理方法,明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间;

    掌握项目突破核心技巧,并通过演练辅导拿出初步方案。


    培训形式:

    授课+案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导


    课程特点:

    1、训前体验,推动学员初步收集资料并思考,通过反馈发现问题并重点强化

    2、将课程核心内容总结成四张图,便于学员消化和掌握

    3、提供现场演练手册,训战结合,辅导学员现场强化能力,拿出初步方案


    课程建议:

    1、建议学员训前初步梳理所在单位可降本增效项目,并了解标杆企业的相关指标, 便于课堂演练;

    2、建议学员就某个降本增效项目初步思考如何寻找标杆,如何挖掘背后的最佳实践,寻找指标突破和落地的核心思路。


    课程大纲:

    一、战略思维

    1、对标的神奇效果

    1.1 二小时找到节省300万的方案

    1.2年新增16亿效益的秘密

    1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论

    2、对标管理运作机理

    3、对标管理开展方式及注意要点

    4、对标管理中的角色认知

    5、领导者如何率队快速赶超


    二、对标技巧

    1、七步对标法(案例)

    2、对标内容及分解(案例)

    3、立体标杆选择法(烟草企业如何选择标杆)

    4、对标系统分析方法(案例)

    5、对标形式及标杆参观4步法(案例)

    6、对标5大技巧(案例)

    7、快速赶超核心思维

    8、对标项目研究思维

    演练:项目对标演练


    三、项目对标挖潜核心技巧

    1、对标挖潜项目梳理技巧

    1.1开源项目梳理框架

    1.2节流项目梳理框架

    1.3竞争力提升项目梳理框架

    1.4对标项目梳理核心要点

    演练&辅导:如何梳理对标课题

    2、项目挖潜核心技巧

    2.1对标项目分解

    2.2信息收集与分析

    2.3制定项目运作计划

    2.4创标项目运作要点

    2.5如何深化项目成效(示例)

    演练&辅导:本企业对标项目挖潜演练


    课程部分工具:

    1、对标系统分析435法

    2、创标4法

    3、立体标杆选择法

    4、7步对标法

    5、对标5大技巧

    6、项目深化5大关键

    7、标杆参观4步法

    8、全面降本增效法

    9、对标运作规则

    10、对标激励方案

    11、对标项目管理流程

    12、对标推行4力

    13、对标推行关键路径

    14、……

    讲师介绍

    杨天河

    杨天河老师

    高级咨询顾问

    咨询式培训专家

    全面领导力专家

    成长顾问&绩效伙伴

    全面降本增效专家

    全面标杆管理奠基者

    价值创造型企业大学创始人

    领导力自主晋级培训首创者

    讲师简介:

    先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作、证券分析等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

    专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

    擅长创新:在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

    力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

    授课风格:

    注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

    内训服务流程

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