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    重庆时时彩老走势图360:教练型管理者的员工辅导

       
    • 课程类型:内训课程
    • 培训天数:2天
    • 授课老师:推荐
    • 课程编号:NX81166
    价格:根据方案制定或咨询客服
    手机查看

    培训对象

    重庆时时开奖结果记录 www.xlc01.com 各部门主管、经理、总监

    课程介绍

    课程背景:

    据调查:在全球500强企业中,教练下属已成为高效领导的重要素质,教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说:「一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练!」

    教练型管理者课程旨在帮助领导者通过掌握基于教练的辅导技术,快速激发员工的工作意愿和能力,让员工实现从不愿意到愿意,从不会到会的转变,增强企业运作效率,提升企业的工作绩效,为企业培养教练型管理者,提升人力资源的竞争力。


    课程收益:

    理解教练型领导的三项原则,形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系;

    掌握教练型领导的三项能力,有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动;

    掌握教练型领导的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法;


    课程特色:

    简单:教学内容全部实现??榛凸ぞ呋?,便于理解和记忆;

    实用:教学案例全都围绕真实的管理情境,便于转化和应用;

    有效:学员的实际问题都找到了应对的方法和策略,便于跟踪和落实。


    第一单元:教练型领导力的内涵和原则

    1. 领导力的内涵

    传统领导者和教练型领导者的区别

    受人尊敬的领导者的特质和行为

    2. 教练型领导力的特点

    3. 教练型领导力的原则

    4. 教练型领导力对组织的价值


    第二单元:教练型领导力的三大核心技能

    ???:深度倾听打开心扉

    1. 深度倾听的3个关键要素

    通过“接收”营造安全氛围

    通过“回放”迅速建立亲和

    通过“确认”有效化解抱怨

    2. 深度倾听的范例学习

    3. 深度倾听的实践演练

    ???:有力提问引发思考

    1. 有力提问的3多3少

    如何问出强有力问题

    如何支持下属寻找答案

    2. 有力提问的范例学习

    3. 有力提问的实践演练

    ???:目标框架制定

    1. 将负向目标转成正向目标

    2. 将理想目标转成绩效目标

    SMART目标制定

    ???:有效反馈付诸行动

    1. 有效反馈的关键要素

    积极性反馈强化下属的正向行为

    发展性反馈纠正下属的错误行为

    2. 有效反馈的两种方法(BIA&BID)

    如何做到激发、激励人心

    如何做到批评对事不对人

    3. 有效反馈的实践演练


    第三单元:教练型领导力的工具和流程(略)

    1. GROW模型介绍

    聚焦目标:形成以终为始的成果导向思维

    了解现状:如何评估目标和现状的差异

    行动方案:如何探究实现目标,解决问题的方法

    强化意愿:如何强化实现目标,有力行动的意愿

    2. 辅导流程的实践演练


    第四单元:教练型领导的实践运用(略)

    1. 教练实践探讨

    2. 自我教练流程

    3. 训后作业布置

    4. 制定行动计划

    5. 课程总结


    讲师介绍

    黎一郴

    IPCA导师、QCD管理专家

    曾任职于世界500强企业(日资、美资)

    IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问

    中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师

    2002年首届中国十大杰出培训师

    2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场,颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家?

    2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

    黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多?。ò?5家世界级跨国公司)

    黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家。

    在多年的企业服务实践中,形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解,有“高效管理实务”、“权责制领导”、 “高速成长企业的控制要素”、 “中小型企业的管理建设”等能显著改善企业经营绩效的系列成果,并在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。黎一郴老师既有工科与欧美管理项目(SAP/R3)系统实施工作背景,又有丰富的国内企业管理实操经验,属于理论与实践相结合的资深管理顾问。

    客户心语:

    黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

    阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

    主讲领先管理课程:

    《CTPS问题分析与解决》

    《PDCA管理循环与持续改善》

    《OJT部属培育与辅导技巧》

    《EST执行力训练》

    《TTT讲师训练营》

    《I-MTP集成管理技能训练》

    《标杆管理》

    《日系精益管理-管理者管理技术》

    《DMS领导技能的开发与应用》

    《TMS管理者十项管理技能训练》

    《企业教练技术-教练领导力》等系列管理技能专业课程。

    主讲供应链课程:

    1、《资源整合-采购创新与成本控制》    

    2、《互联网+供应商管理革新》

    3、《2025大趋势-供应商大会》

    黎一郴老师的学员来自以下企业:

    五羊-本田(广州)摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、耐克、东风(日产)汽车、瑞士格蓝表业、康佳集团、美国华纳、新科电子、日本凸版印刷、苹果集团、广州宝洁、联合利华、SONY(中国)、法国ELLE公司、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、宏发贸易、珠海麒麟啤酒、白沙集团、珠海宾馆……

    内训服务流程

    在线报名/咨询  

    教练型管理者的员工辅导
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    • 联系电话 --    移动电话
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