• 丰田新皇冠实拍官图发布 外观更加运动化 2019-02-16
  • 公开课
    您的位置:重庆时时开奖结果记录 > 企业内训 > 团队管理 > 课程内容

    前三直选走势图:打造巅峰团队与高效执行力

       
    • 课程类型:内训课程
    • 培训天数:2天
    • 授课老师:推荐
    • 课程编号:NX81165
    价格:根据方案制定或咨询客服
    手机查看

    培训对象

    重庆时时开奖结果记录 www.xlc01.com 总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者

    课程介绍

    第一部分:“巅峰团队”篇

    一、没有完美的个人,只有完美的团队

    1、什么叫“团队”

    2、成功团队带给我们哪些启示

    3、《西游记》团队成员可以开除谁

    4、团队中每个成员都很重要

    5、个人不可能完美,但团队可以完美

    二、巅峰团队的三种特性具体解析

    1、自主性:

    1)、老板、领导不在时,你是否自觉主动工作?

    2)、别人在做事时,你是否主动参与工作?

    3)、你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题?

    2、思考性:

    1)、团队发展的方案大部分是谁在思考?

    2)、开讨论会时大家是踊跃发言?是否思考性地提出建设性方案?

    3)、当你敲门时,你只带着问题,还带着解决方案了吗?

    3、合作性:

    1)、团队合作的“拳头”和“木桶”理论

    2)、离开团队你什么都不是

    3)、合作才能大作,携手才能共赢

    三、如何打造巅峰团队

    建议、打造巅峰团队三步曲

    (1)、建班子(2)、定战略(3)、带队伍

    四、打造一流巅峰团队“建班子”

    【引子】:政治路线确定之后,干部就是决定因素。

    1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度

    2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱

    1)“老虎” & “羊”?

    2)唐僧为什么当领导

    3)对团队成员内心真诚

    4)以身作则,身先足以率人

    5)胸怀、格局、气度

    五、打造一流巅峰团队“带队伍”

    1、团队成员“心态”调整

    1)、换位思考,站在领导的角度想问题

    2)、做事不主动,前途很被动

    3)、人在企业,心也要在企业

    2、团队成员“责任感”塑造

    1)、勇于负责任,才能担重任

    2)、对工作负责,就是对自己负责

    3)、责任如何落实:没有落实的责任,是无效的责任

    3、巅峰团队“五大”作风

    1)、勇于负责

    2)、马上行动

    3)、绝对服从

    4)、没有借口

    5)、说到做到


    第二部分:“高效执行”篇

    六、团队高效执行的“三把标尺”

    1)该说的要说到

    2)说到的要做到

    3)做到的要见到

    4)“三把标尺”在实际工作中如何运用

    七、高效执行要革除“五大陋习”

    1、“讲过了”就“盯”

    1)管理是盯出来的

    2)“首战”就是“决战”

    2、“我不会”就“练”

    1)能力是练出来的

    2)千万别把运气当本事

    3、“不可能”就“逼”

    1)潜力是逼出来的

    2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”

    4、“没办法”就“想”

    1)办法是想出来的

    2)心法大于方法,方法总比问题多

    5、“找借口”就“没有任何借口”

    1)推卸责任是借口,解决问题是原因

    2)习惯找借口,成功没入口

    八、结果导向,执行核心:执行必须到位

    1、执行要到位,“结果”必须到位

    1)不是“做事”,而是“做成事”

    2)执行核心:用“结果”来复命

    3)没有如果,只有“结果”,只有功劳,才有“酬劳”

    2、执行要到位,请给我结果

    1)破除企业苦劳逻辑,讲功劳,讲结果

    2)没有结果,要创造结果

    3)如何为团队创造“结果”——具体方法及运用

    九、高效执行“七个不放过”

    1)、找不到问题的根源“不放过”

    2)、找不到问题的责任人“不放过”

    3)、找不到问题的解决方案“不放过”

    4)、解决方案落实不到位“不放过”

    5)、问题的责任人没有受到教育“不放过”

    6)、没有长期改进措施“不放过”

    7)、没有建立档案“不放过”

    十、高效执行驱动:带着“动力”去执行

    1)、“动力”比“能力”更重要,“士气”比“武器”更重要

    2)、寻找“动力”,绝不“混日子”

    3)、做人无愧于心,做事无愧于薪


    讲师介绍

    黎一郴

    IPCA导师、QCD管理专家

    ?曾任职于世界500强企业(日资、美资)

    ?IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问

    ?中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师

    ?2002年首届中国十大杰出培训师

    ?2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场,颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家?

    ?2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

    ?黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多?。ò?5家世界级跨国公司)

    ?黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家。

    ?在多年的企业服务实践中,形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解,有“高效管理实务”、“权责制领导”、 “高速成长企业的控制要素”、 “中小型企业的管理建设”等能显著改善企业经营绩效的系列成果,并在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。黎一郴老师既有工科与欧美管理项目(SAP/R3)系统实施工作背景,又有丰富的国内企业管理实操经验,属于理论与实践相结合的资深管理顾问。

    客户心语:

    黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

    阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

    主讲领先管理课程:

    《CTPS问题分析与解决》

    《PDCA管理循环与持续改善》

    《OJT部属培育与辅导技巧》

    《EST执行力训练》

    《TTT讲师训练营》

    《I-MTP集成管理技能训练》

    《标杆管理》

    《日系精益管理-管理者管理技术》

    《DMS领导技能的开发与应用》

    《TMS管理者十项管理技能训练》

    《企业教练技术-教练领导力》等系列管理技能专业课程。

    主讲供应链课程:

    1、《资源整合-采购创新与成本控制》    

    2、《互联网+供应商管理革新》

    3、《2025大趋势-供应商大会》

    黎一郴老师的学员来自以下企业:

    五羊-本田(广州)摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、耐克、东风(日产)汽车、瑞士格蓝表业、康佳集团、美国华纳、新科电子、日本凸版印刷、苹果集团、广州宝洁、联合利华、SONY(中国)、法国ELLE公司、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、宏发贸易、珠海麒麟啤酒、白沙集团、珠海宾馆……

    内训服务流程

    在线报名/咨询  

    打造巅峰团队与高效执行力
    •  联系人 *  性别 *  预计
    • 联系电话 --    移动电话
    • 电子邮箱    QQ /微信
    • 单位名称 *
    • 咨询事项

    近期相关公开课

    • 内训需求表
    ?
  • 丰田新皇冠实拍官图发布 外观更加运动化 2019-02-16