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    时时彩服务器:互联网+供应商管理革新给供应链插上信息化的翅膀

       
    • 课程类型:内训课程
    • 培训天数:2天
    • 授课老师:推荐
    • 课程编号:NX81069
    价格:根据方案制定或咨询客服
    手机查看

    培训对象

    重庆时时开奖结果记录 www.xlc01.com 采购经理、总经理、采购人员、跟单等

    课程介绍

    互联网+供应链集成

    一、供应链集成管理-精益管理

    1、互联网+风起云涌

    2、高效供应链构建

    3、IT重构-信息高速路

    4、零库存-虚拟工厂

    案例分析:恐龙与狼群

    二、互联网+供应链管理-新挑战

    1、产品研发-客户融入生命周期管理

    2、定制化-制造快速转换技术

    3、采购与计划-供应商虚拟管理

    4、物流配送-物联网+移动互联

    案例:开厂、雇人和裁人、关厂的游戏

    供应商管理能力开发

    三、轻资产与供应商管理能力

    1、重资产的穷途末路

    2、供应商成为“公共草地”

    3、供应商管理常犯误区

    4、打造一流的供应商管理能力

    案例分析:公司越大越经不起折腾

    供应商选择开发

    四、开发寻源策略-7-Step Framework

    1、类别分析与需求分析

    2、供应市场分析-5力模型

    3、制定采购策略-工具方法

    案例分析:战略转型中的供应商开发

    五、供应商的选择-漏斗工具

    1、供应商数据库建立三步骤

    2、供应商评审因素和权重的设定

    3、供应商管理与财务能力评审要点

    4、供应商技术能力评审-开发与制造

    案例分析:没有满意的供应商

    供应商分级管理

    六、供应商系统评审-多因素评审技术

    1、有效地对供应商展开规模性评估的条件

    2、多因素的要素与权重设定

    3、供应商分级模式:传统 V ABC

    4、多因素评估法-权重和细化指标

    5、ABC等级划分-加权平均与供应商等级

    案例分析:1-家居欧派;2-奇美电子

    供应商绩效管理

    七、供应商绩效评估-计分卡

    1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾”

    2、供应商绩效评估KPI-CDQS

    3、推动供应商绩效改善-关键供应商

    4、绩效管理-战略采购成果持久的关键

    5、供应商绩效评估技术-三种技术对比

    案例分析:1-加权计算;2-NOKIA诺基亚

    供应商关系管理

    八、供应商关系地图

    1、 供应商生命周期管理

    2、 供应商关系创新-约定绩效与发展

    3、 降低供应商风险与供应商整合

    4、 供应商集成-供应商管理的最高层次

    5、 A模式-狩猎式Vs.J模式-牧羊式

    案例分析:1-丰田与通用 2-鸿海与美的

    供应商认证管理

    九、供应商“体质“管理

    1、供应商管理的体系框架

    2、供应商年度审核-重要性

    3、审核方法-流程工具

    4、供应商认证管理-认证体系的构成

    案例分析:颁奖激励-飞利浦


    讲师介绍

    黎一郴

    IPCA导师、QCD精益采购供应链专家

    中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家

    知名企业管理专家、年度管理顾问

    ?企业利润第一人

    ?制造业采购管理训练第一人

    ?中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师

    ?中国唯一采购供应链管理QCD专家

    ?国际职业资格认证协会(IPCA)专家

    ?ISM中国区首席供应链管理顾问

    ?2002年首届中国十大杰出培训师

    ?2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

    ?各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

    黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。

    内训服务流程

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