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    时时彩后一杀号技巧:目标管理与绩效激励

       
    • 课程类型:内训课程
    • 培训天数:1天
    • 授课老师:叶向阳
    • 课程编号:NX80018
    价格:根据方案制定或咨询客服
    手机查看

    培训对象

    重庆时时开奖结果记录 www.xlc01.com 中小企业中基层以上管理人员

    课程介绍

    【课程背景】

    大多数中小企业都存在以下现象:

    1.公司经营层压力很大,中基层管理忙忙碌碌的,但公司业绩却不乐观;

    2.企业是老板的,自己是打工的。安排什么工作就做什么,至于效果嘛,每个部门都差不多,没有人追求第一,但只要保证不是最后就好;

    3.一小部分积极干部总是埋怨公司分配不公平,都感觉做多做少一样;

    4.老板与管理层都希望用业绩说话,但推诿扯皮的现象却处处上演;

    为了有效提高企业的绩效,众多企业采取了诸多方法:如外出参加公开课,报读MBA、EMBA课程、组织参加拓展训练、安排团队参加外训、请老师帮忙制定《绩效考核方案》等,这些方法都很好,却仍然没有改变企业的经营业绩。

    为什么会这样?

    绩效管理系统实战培训将从原因分析到理论解说,再到工具传授,让您真正理解企业绩效得不到提升的真因,阐述绩效的提高思路,并提出有效的执行工具:绩效管理系统。


    【课程核心内容】

    (一)、什么是目标管理(MBO):

    (二)、目标管理(MBO)的运用:

     1、海尔OEC管理法;

     2、惠普的“目标管理法”;

    (三)、中小企业目标管理现状:

    1、缺乏目标管理意识;

    2、不懂目标管理方法;

    3、目标设定笼统、粗放;

    4、目标与绩效未整合。

    (五)、中小企业目标管理思路及方法:

    (六)、中小企业目标管理精典案例:

     1、生产型企业案例

     2、销售型企业案例

    (七)、什么是绩效管理?

    (八)、绩效管理的运用:

     1、GE集团的强制分布;

     2、华为的末位淘汰制;

    (九)、绩效考核工具:

     1、360度考核;

     2、KPI(关键业绩考核);

     3、BSC(平衡计分卡)

    (十)、中小企业绩效管理现状:

    1、没有清晰的思路;

    2、没有专职及专业的人才;

    3、考核时追求大而全;

    4、考核方案过于复杂;

    5、考核数据不真实或不及时。

    (十一)、中小企业绩效管理失败原因

    1、对考核的认知不够;

    2、考核制度不健全:

    3、地域文化影响:

    (十二)、绩效考核开展的步骤

    1、数据体系调研;

       2、绩效考核系统设计;

    3、绩效考核研讨;

    4、绩效考核试运行;

    5、绩效考核体系优化;

    (十三)、中小企业绩效管理精典案例:

     1、生产型企业案例

     2、销售型企业案例


    【课程特色】

    1、通俗易懂:针对民企中层管理接受能力与实际情况,王老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲,大量的案例,互动讨论,直白的讲解,让学员一听就懂,当场理解;

    2、思想震憾:团队管理方式和方法是目前企业最大的短板,王老师用他十年来积累的知识理论与实战经验,教大家如何改变随意性及粗放的文化,树立执行文化与职业文化;

    3、完全实战:发扬“实战派”的一贯作风,给思想,给工具,给方法,完全结合民营企业员工与中层的实际情况,现场解决问题,大家回去就能够执行;

    4、系统性强:提供真正适合有效的管理方法和技巧,逻辑清晰,系统性及针对性强。


    【学习收益】

    1.学会制定标准:设置科学适用的组织架构,建立标准的各部门运作流程,完善内部各部门管理制度,懂得让表单真正发挥作用等;

    2、意识到制约的重要性:很多企业一味追求激励而忽视制约的重要性,殊不知“员工不做你期望的事,只做你检查的事”,如何建立企业内部的稽核体系;

    3、利用明确标准追究责任:当制度明确后,各部门推诿扯皮现象减少,也因可以事事追究责任,于是各部门人员的责任的意识会逐步加强。


    讲师介绍

    叶向阳

    中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问,中山大学、南昌大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。

    半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验,中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

    曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务,所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化,甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。

    10多年来,叶老师奔波在全国各省市,为企业“传经送宝”。并为各行业企业提供了120多次创业培训、80多场公开课、1000多次企业内训,受益企业超过1000家,受训人员超过30000人,可谓是“桃李满天下”。

    叶老师在多年担任中高层管理职位以及为企业提供培训、咨询服务期间,积累了丰富的市场营销策划、企业管理咨询等管理实战经验,并提出了许多极具操作性及创新性的企业运营策略及管理理念。

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