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    云南快乐十分出奖结果:优秀班组长培训

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    重庆时时开奖结果记录 www.xlc01.com ●班组长的基本职责和能力

    ●工作中的八大意识

    ●高效的工作方法

    ●案例分析

    1. 實施生產計劃, WI之監督執行,生產員工之培訓及鑒定;

    2. 作業品質之控制, 首件品質之確認,物料使用(BOM正確與否)之確認

    3. 執行生產安全及5S之管理, 生產效率(PPH)之提升,制程改善之提出並實施.

    4. 生產用設備.治夾具之使用及保管,實施制程監督/稽核

    5. 生產員工出勤之統計並呈報,按规定要求,填写好相关记录、报告等。

    6. 與作業員之間溝通.協調,了解員工心態,做出人員離職之原因調查,並呈報主管;

    7. 控制好人力、物力和机器设备,保证系统的正常运作,不断提高生产效益。

    8. 接受工作需要的训练,并根据公司要求训练属下员工,教导新

    员工工作并审核其工作成效。

    班组长的基本素质,就是班组长应具有的品质、能力和素养,也就是选拔班组长的主要条件。班组长的素质,直接关系到整个班组的人员、技术、管理的素质,决定着整个班组工作的成效

    1、班组长应具有称职的人品,这主要包括两点:

    (1)、在品格方面,要有较强的民主、法制、文明意识;为人态恳谦虚,办事果断,具有决断能力,既坚持原则不含糊,又发扬发主不武断;要待人平等,办事公正,责任心强,具有质量意识;对工作充满热情和信心,并能自觉发挥表率带头作用,凡事以身作则,树立自己的威信,以其良好的品质,形成班组核心力量。

     (2)班组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识和正确的态度。班组长在企业内,从广义上讲是经营管理层的一 员,因此,对实现企业目标负有责任。既要在生产组织、班组管理、产品质量、成本控制等方面发挥作用,又要充分认识到,作为班组长还要积极协助上级开展工作,比如配合上级的工作意图,妥善地处理好上下级之间、部门之间、员工之间以及工序之间等内外部协调关系。

    2、班组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识

        班组长是企业最基层的负责人,作为班组生产管理指挥者和组织者必须掌握关于企业及组织方面的基本知识,要理解和掌握企业的发展目标,认识当前企业的现状和存在的问题。只有这样,才能真正认识到自己所负责班组在整个企业中的重要地位,理解班组长工作的重要性。

        作为一个管理者必须明确自己的权限,掌握与工作相关的各种规章,自觉地维护员工的合法权益。拒绝违章指挥,停止违章作业,执行劳动纪律,维护正常的生产秩序。

        3、班组长对于所负责工序,必须具备相当高的技术和技能。班组长对完成本班组的生产任务应具备相关的专业知识,要能熟练地进行操作,熟悉本班组产品各工序的技术标准,工艺流程、操作要领和检测方法,对生产过程中出现的一般性技术质量问题,有组织处理的能力,善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺,成为生产技术上的多面手。这样,不仅能够在员工需要的时候给予及时的指导和帮助,同时也可以避免出现“外行”管理“内行” 的状况,以更好地树立自身在下属心目中的威信。

        4、掌握管理方面的知识和技巧,班组长应具备班组管理的基本能力,要有科学管理和现代管理的意识,要了解各项管理的基本知识,掌握提高劳动生产率、全面质量管理、经济核算、劳动?;さ确矫娴幕灸谌莺凸芾淼耐揪逗头椒?。同时,在管理中要具有创新意识,针对新问题、新要求,班组长要摈弃墨守陈规的旧意识,积极学习适用新知识、新方法,大胆创新。

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